Beam联合创始人Viveka Hulyalkar(右)和Alex Sadhu(左)。

我们生活在一个前所未有的社会行动主义时代。在过去的几年中,诸如Black Lives Matter,停止AAPI仇恨,LGBTQ权利示威,反石油和亲气候抗议活动,抵制性别的薪酬公平等动作,强调了这一点。

随着消费者的声音越来越多,他们也越来越期望他们从任务与他们关心的事业保持一致的品牌。麦肯锡在一项调查中发现,所有一代人中有61%的受访者希望品牌对社会问题采取行动。对于千禧一代和ZS,这增加到76%。

“ Beam是一家公司简化消费者,品牌和社会原因之间的一致性。Beam已建立了基础设施,使品牌可以与消费者选择的非营利组织共享每笔交易的一部分。每个人都赢了。”

但是对于品牌而言,很难将任务一致性建立在其业务模式中。当然,一个品牌可以向事业进行一次性捐款。但是,要做更多的事情,并且更加一致地进行了大量利用资源,可以分散消费者想要的生产和销售产品的核心业务。

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行动中的光束 - 在标签伴侣购物时在结帐时选择非营利组织。

Beam是一家简化消费者,品牌和社会原因之间的一致性的公司。Beam拥有构建的基础架构,允许品牌与消费者选择的非营利组织共享每笔交易的一部分。每个人都赢了。消费者进一步发展他们关心的原因。品牌解锁更忠实的客户。非营利组织增加了他们的贡献者基础,并加深了购买后的关系。

购物车

在服装店购物时的光束体验一天

Beam对无缝产品和公平的业务模式进行了创新,该模型使公司能够为Instacart,Ikea,Roots,Parade等标志性品牌提供动力。总体而言,这些品牌正在为加利福尼亚野火恢复基金和黑人女孩做的数百万美元的非营利组织付出了数百万美元的贡献。同时,品牌通过使用Beam看到了强劲的投资回报。

订单确认

光束关闭循环。在消费者结束购买旅程之后,他们想起了他们如何为泳装品牌Frankie Collective提供的重要,品牌一致的事业做出贡献。

Beam背后的人们给我们留下了深刻的印象。Viveka Hulyalkar和Alex Sadhu和创始人一样以任务驱动。在运行和管理自己的非营利组织之后,Viveka和Alex意识到,非营利组织需要有更好的方法来扩展其影响力。光束是在该视野中建造的。维维卡(Viveka)和亚历克斯(Alex)是杰出的运营商和传教士,与他们开展业务并不更加兴奋。

“在Beam中,我们看到了一个独特的业务,它正在成为营利性业务与非营利组织之间的结缔组织。”

在Beam中,我们看到了一个独特的业务,该业务正在成为营利性业务与非营利组织之间的结缔组织。据我们所知,很明显,Beam代表了消费者,品牌和非营利组织之间罕见的双赢。我们认为,在大多数电子商务交易中,Beam无处不在,这是时间问题,我们很高兴能成为Beam的系列A。

梁在所有功能上都在雇用。如果您有兴趣连接光束,或者您有兴趣使用Beam的品牌,请访问beamimpact.com

出版 - 2022年4月14日