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Aurora工程高级副总裁Yanbing Li

在这篇文章中:极光

li Yanbing Li的商业敏锐度高级副总裁正在帮助推动公司的成功

即使她是一个在中国长大的小女孩,李李也对工程感兴趣。Following in the footsteps of her father, she studied electrical and computer engineering in both China and the U.S. Today she’s the Senior VP of Engineering for autonomous technology company Aurora—but alongside her technical knowledge comes a business experience that truly sets her apart in the field.

尽管她的专业知识不在AV中,但她以产品为中心的心态使她成为了快速缩放公司的理想选择。她说:“我认为自己是一位碰巧从事工程学的商业领袖。”

“当您首先戴上商业帽子时,它可以让您考虑更大的情况。更大的结果是成功的更大的战略驱动力。您服务的业务目的是什么?”
- Yanbing Li,Aurora

“在时代广场中间,在时代广场上鸣喇叭并不是人们梦dream以求的。”

这种方法对于一家公司最近在11月公开的公司来说是不可或缺的,因为该公司将该公司的价值为110亿美元。Aurora驱动程序是一个平台,将其软件,硬件和数据服务汇集在一起​​,以操作,就像驾驶员,车辆制造和型号一样,从最大的拖拉机拖车到一辆小型汽车,可以自动操作。该公司一直在稳定增长,没有放缓的迹象。

李发展了增长的心态,使她多年来一直在该行业进入Aurora。在普林斯顿大学获得电子设计自动化博士学位后,她从研究转向了Syropsis的工程专业角色,在那里她呆了近十年。她转移到VMware的是她的职业生涯真正起步,以及在哪里接触全球规模的运营。她和她的家人甚至在该公司工作了11年中,她甚至搬到了中国。最后,对行星规模云的兴趣使她扮演了Google Cloud的VP,工程和产品的角色。

NASDAQ.JPG的Aurora团队

纳斯达克的Yanbing和Aurora团队上市日

但是李打破了她在2021年6月搬到Aurora时在一家公司中呆了十年的模式。和技术。”她说。使自动驾驶更加易于访问 - 质量,安全地 - 是她喜欢努力实现的雄心勃勃的雄心勃勃的目标。她也对技术本身感兴趣,并对领导力印象深刻。文化是顶部的樱桃。

“这不是我的计划!”她开玩笑说:“我总是对AI,ML和AV的兴趣,但更多地看到它而不是练习它。”这种犹豫,使她问首席执行官克里斯·厄姆森(Chris Urmson)为什么他对她的角色感兴趣,而不是机器人专家。

“他说,‘我们在公司中有很多。’他们正在寻找的是拥有大规模建造业务成功产品的经验的人。那就是我的经历。”

"This is not the biggest team I’ve led, but from a technical perspective it’s by far the most broad. In larger companies you go very deep but specialize in one smaller area. This role allows me visibility into many more aspects of the tech stack"
- Yanbing Li,Aurora

李在关键时刻加入了公司。在公司不到12个月的时间里,她对成型不断发展的工程团队产生了很大的影响。2021年1月,李签署前六个月,奥罗拉(Aurora)收购了Uber的自治单位,并与1000多名员工一起。因此,尽管她的任务不是招聘的任务,但她不得不将许多人团队组合在一起,成为一个正常的软件组织。

她说:“我的角色是领导所有软件工程,这是一个多样化的技术堆栈。”从自治堆栈到映射和模拟,云和数据基础架构等等,Li的权限在她的职业生涯中比以往任何时候都更加延伸。

她说:“这不是我领导的最大团队,但是从技术角度来看,这是迄今为止最广泛的。”“在较大的公司中,您会非常深入,但专注于一个较小的地区。这个角色使我可以了解技术堆栈的更多方面。”

Aurora团队的成员

Aurora的软件工程

Aurora的硬件工程

由于这个有利的位置,李能够全面付诸实践她以产品为中心的心态。她说:“破坏性和酷炫的技术需要一定的客户价值和生产质量,稳定性,可靠性或在我们所在地区安全。”“如果您在没有出售产品的情况下生产产品,那么您将无法获得业务成功。您需要痴迷于使客户和用户成功,并且需要在制造产品时注入这种思维。”

为此,Li在Aurora付诸实践了一系列工程原则,使更大的情况保持在最前沿。她说:“这一切都归结为您如何管理绩效和健康的本质。”“通过性能,我考虑如何以速度和可预测性构建产品。好的工程领导者的商标是什么?他们交付了他们说的话,他们会说他们会的。但是,当您不健康时,您的速度为零。”

当将这些概念应用到已经启动她的已经存在的极光文化中时,她发现了一致性:

  • 设定令人发指的目标
  • 注意卓越工程
  • 没有混蛋
“对于工程学而言,有独立的工作,但该系统从根本上是联系的。这种心态很重要。”
- Yanbing Li,Aurora

她说,这些共同的目标使工程团队“不仅围绕一个大,大胆的目标,而且是我们想建立持久的产品成功的普遍信念,而且我们确实希望在高度协作的环境中工作。”“所有这些事情对我们所有人都很重要。”

工程团队本身的共同品质进一步增强了这种团结感。除了深厚的技术专业知识外,李还寻找可以影响自己超越自己的变化的人。她说:“对于工程,有独立的工作,但该系统从根本上是连接的。”“这种心态很重要。”

_aurora-家庭照片

Aurora车辆家族

能够表达使他们的团队与众不同的原因是该业务敏锐的李带来的一部分。对她来说,从工程领导者过渡到成为一个更好的讲故事的人。她说:“讲故事不仅是您的交流方式,而且是您如何建立从要建立的产品到市场和所服务客户的联系的方式。”

始终将工程学带回客户只是Li的原则使Aurora成功更加明显的一种方式 - 她用来描述为什么她对Aurora的未来如此兴奋的原因。“ Aurora让我活着。这是如此明显,如此重要,我们正在执行的任务。”她说。

该任务与任何工程师的机会相比,这家快速发展的公司在李的眼中改变了游戏规则。“我认为,对于任何早期的职业或较晚的职业工程师,拥有这种曝光是惊人的。”

“令人惊讶的是,当我们在机器学习,AI和整个自主权堆栈上取得进展时,我们如何教那些巨型卡车新技巧。这是非常有意义的。”
- Yanbing Li,Aurora

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出版 - 2022年3月9日