从0到1,000名员工:首次创始人的不断变化的角色

Personio Hanno Renner的联合创始人兼首席执行官与Index的Martin Mignot进行了交谈。



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在这篇文章中:马丁·米格诺特(Martin Mignot),,,,Personio

汉诺·雷纳(Hanno Renner)的第一个真正工作是创造人物。六年后,他现在站在一家耗资63亿美元的公司和欧洲最有价值的初创企业之一的领导下。在一天的人宣布2.7亿美元的资金,Renner与索引的交谈马丁·米格诺特(Martin Mignot)关于他作为领导者和首席执行官的个人演变,以及他如何导航这种爆炸性的增长。

Mignot开设了有关Personio的使命的对话,该使命是成为中小型企业的领先人力资源平台。在转向Renner的超级大国之前,它们涵盖了“ People Work Flow自动化”的未来:能够比他所指导的公司更快地发展自己的心态。雷纳(Renner)谈论创始人如何利用天真的价值。为什么要用盐分来接受建议?建立强大的文化的方式意味着创始人也应该能够与公司保持健康的距离,即使在增长的过程中。雷纳(Renner)通过听取客户的一些教训,以及关于正确和错误的时间来筹集资金的一些教训。

听取Renner和Mignot的更多信息,了解Personio的五步招聘方法,有关如何获得合适的人(并避免错误的人)的提示,以及为什么感激和认可。